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    把握重点 精耕细作 整体推进

    时间:2014-11-14    点击次数: 1652

     

    把握重点 精耕细作 整体推进

     

    精耕细作成为当前各单位工作的新特点,各部门不断提高工作标准和要求,把握工作着力点,精细管理,推动整体工作的进步。

    在杏苑服饰工厂,谈到当前的工作,副厂长陈付增介绍说:“支数翻改频繁、交期短是当前的生产特点,我们以‘提升质量、缩短交期’为中心,从缩短改纺时间入手,通过调整设备运转状态,提升产品品质和设备运转效率?!惫こЩ褂呕嗽迸渲?,优化分工,提高设备运转效率。制定《新员工入厂速成管理方案》,做到专人专训,并通过开展新员工入班仪式等,使新员工快速融入团队。陈付增表示:在提高产品品质的基础上,降低消耗是下一步的工作重点。他们计划从质量改进、效率提升等方面入手,发挥QC、TPM等课题作用,推进工厂整体工作的提升。

    10月是制衣三厂的“质量学习月”,工厂围绕“质量100%”开展工作。一是对基层管理人员进行质量标准培训,强化质量意识,提高质量判断能力。二是分析特殊工序的工艺重点,制作产前培训样,提前对员工进行培训,减少生产瓶颈问题。三是根据客户要求更新检验标准,根据质量控制点制定检验流程,有效提升成品合格率。四是对规格号多、分卷多、件数少的特殊订单,改单件流模式为分卷捆扎方法,避免出现混号、组合错误等问题。厂长助理秦明威介绍说:“我们以提升多能工的转款能力为抓手,改善转款效率和产品品质,使各项工作再有新突破?!?

    谈到当前的工作,环保处主任付宁坦言:“国家、客户对环保工作关注力度的加大及公司国际化发展战略带来的技术、人才输出等,给我们的工作带来了新的挑战?!倍源?,他们通过与水处理专业环保公司合作,研究新技术、对设备进行改造,做好“三废”(废水、废气、固体废弃物)处理工作。

    基层管理人员围绕工作目标,针对暴露的不足,采取行之有效的措施?!拔颐嵌愿鞴ば虻闹氐阒柿抗芸氐憬惺崂?,修订作业标准并纳入重点管控,细纱改纺时间明显缩短?!毙釉贩紊ば虿僮鞴芾碓狈恫世鏊?。此外,他们把工艺要求高的品种纳入难点管控范围,利用看板及时传达质量重点、难点信息。采取幻灯片培训、分组式集中培训相结合的方法,做好员工培训及多能工培养工作。采取试验、现场跟踪等办法,提高纱线一次合格率。

    环保处东区污水站从加强设备维护、保养入手,力求设备效率最大化。管理员刘超表示:通过工艺调整,严格执行设备维修、保养计划,增强系统抗冲击能力,来应对进水水质、水量变化快的挑战。此外,他们还开展设备效率专项研究,通过对板框式压滤机的效率研究,降低污泥含水率。

    结合工厂“质量学习月”活动的开展,制衣三厂质检班组以质量问题的数字化控制为目标,定期召开总结会,对近期出现的质量问题进行分析,将其他缝制工厂出现的质量问题汇总并共享,避免同一问题的再次出现。每天对质量问题进行汇总,通过数据分析找到问题源头,制定改进措施并监督执行情况,达到持续改进的目的。班长孟凌子表示:“将在预控的基础上加强现场质量控制,加大质检员的检查力度,促进班组整体水平的提升?!?


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